Os 7 erros que podem fazer o seu PROJETO fracassar. O erro n°3 é o que você deve ter maior cuidado.

Se você não ficar atento aos 7 erros que vou te falar agora, infelizmente tenho que te dizer uma coisa: Seu projeto irá fracassar!!! Isso vale para qualquer área profissional. Então, boa leitura!

ERRO #1

MEDO DE NÃO DAR CERTO.

É comum que gestores, líderes e empreendedores sociais tenham medo de não dar certo a sua proposta social/cultural ou de qualquer área do conhecimento. O medo geralmente está associado a insegurança, por isso, você deve está seguro do que está propondo para mudar a realidade de centenas ou até, de milhares de pessoas.

O que irá dar segurança e longevidade a sua proposta e/ou ideia é que ela está baseada em pesquisas, estudos de casos e demandas críticas oriundas da sua área de atuação ou da sua causa social.

Eu, você e muitas outras pessoas possuem muitas ideias, motivações e projetos que podem dar certo ou podem dar errado, mais essa incerteza não pode gerar medo.

Para uma proposta sua dar certo, você deve fazê-la, executá-la, claro que você irá seguir um método para construir uma proposta segura, realista e consistente, com isso, as chances de dar certo serão maiores.

Então, coloque tudo no papel, planeje e dê o próximo passo!

ERRO#2

NÃO OUVIR

Um dos grandes erros do gestor social, cultural, ambiental, educacional ou de qualquer área profissional é NÃO OUVIR outras opiniões, outros saberes e outras visões.

A grande sacada para ter um projeto de sucesso é OUVIR outras pessoas que, necessariamente, não precisa ser da mesma área para saber qual a visão dela sobre o que você está construindo.

Por exemplo, que objeções ela pode levantar que você não identificou inicialmente? Qual a visão crítica que ela teve e que você não observou?

Um grande exercício dos líderes e gestores é OUVIR pessoas. “As soluções e as grandes oportunidades aparecem justamente de um diálogo com o seu amigo ou com outro profissional, inclusive fatores que podem ser inovadores para sua proposta e que você pode identificar numa simples conversa, tomando um “cafezinho”.

Então, exercite o hábito de OUVIR pessoas.

ERRO#3

NÃO FAZER UM PLANEJAMENTO

Pode não parecer verdade, o erro mais comum dos empreendedores sociais, lideranças, gestores e produtores culturais é não fazer um planejamento consistente.

Planejamento é a alma, esqueleto e o corpo do seu projeto e da sua organização. Para criar uma empresa é preciso fazer um PLANO DE NEGÓCIOS onde você precisa desenvolver missão, visão, objetivos, metas, resultados, serviços, marketing... Para criar a sua proposta social e/ou cultural também é preciso ter uma visão a médio e longo prazo, é esta visão estratégica que vai te mostrar o que pode ou não dar certo, o que você poderá ajustar, refazer ou até mesmo chegar numa conclusão que o PROJETO NÃO É VIÁVEL e não seguir em frente com sua ideia.

É por este motivo que a grande maioria dos gestores, produtores, e empreendedores sociais se frustram. Muitas vezes a ideia é até boa, interessante, mais se não fizer um bom planejamento... não pesquisar... não identificar fatores relevantes, pontos positivos e negativos para sua proposta, existe uma grande chance do seu projeto dar errado.

Então, planejar é fator VITAL para viabilizar sua proposta.

ERRO #4

A IDEIA NÃO É BOA E INSISTIR NO ERRO.

Tentar convencer uma pessoa que sua ideia não tem viabilidade é uma missão difícil.

Muitos empreendedores, gestores e lideranças insistem em propostas ou iniciativas que não dão certo. A grande questão é mostrar com dados e fatos que a proposta desenvolvida não está trazendo benefícios concretos para a Organização ou pessoas e nesse caso é necessário encerrar as atividades.

Já falei para alguns gestores para não seguir em frente com a proposta por que seria um investimento financeiro e de tempo que não daria retorno o suficiente para o trabalho que iria gerar.

Lembrando que para iniciar a ação é preciso se basear em dados, informações, pesquisas detalhadas para ter uma base de que aquela proposta poderá ou não dar certo, depois disso, implantar...

Se você desenvolveu o projeto e identificou que não estava conseguindo atender as metas criadas, a melhor opção é encerrar, ver onde está o erro ou as falhas, corrigir e iniciar novamente.

Pode acontecer que mesmo depois dos ajustes continue sem sucesso, então deverá encerrar de vez, pois não vale a pena empreender esforços e equipe para um projeto que não está dando resultados satisfatórios.

ERRO #5

NÃO ENTENDER O QUE O FINANCIADOR QUER.

Um dos grandes desafios no processo de captação de recursos para as Organizações do Terceiro Setor e os Projetos é justamente conseguir entender quais as necessidades do possível financiador e adequar sua proposta para atender a esta demanda específica.

O grande diferencial para que você consiga chegar na frente dos outros concorrentes é de fato, entender minuciosamente o que o financiador deseja. Quando o recurso é de origem privada, tenha a certeza que o projeto deverá ter alguma associação com a marca ou atividade da empresa. O projeto deverá trazer benefícios a imagem da empresa, por isso, saber do histórico da empresa, o que ele financiou nos últimos anos e qual o perfil dos projetos que ela financia geralmente é essencial.

ERRO #6

NÃO GERAR TRANSFORMAÇÃO PESSOAL.

A melhor meta que o seu projeto pode ter é TRANSFORMAR PESSOAS.

Não adianta nada você desenvolver um projeto da melhor forma possível, atingindo seus objetivos e gerando resultados incríveis se não transformar a vida das pessoas.

Quando eu digo "transformar" é interferir na vida pessoal e profissional de uma pessoa para melhor. Vou te dar um exemplo.

Numa oportunidade, eu desenvolvi um projeto para crianças e adolescentes que tinha como foco principal, dar uma nova perspectiva de vida através da música. O público alvo eram crianças e adolescentes arrimos de família, problemas com a justiça, drogas, etc... só que a grande questão é que para participar das ações do projeto a criança deveria está matriculada em escola pública e ter uma frequência regular. O projeto era tão interessante que muitas crianças e adolescentes se matricularam novamente para participar do projeto.

Porém tem um ponto importante, além de está matriculado e com frequência regular, deveria ter um bom rendimento escolar, a principal "métrica" que fincamos era o aumento do rendimento escolar por participante. Se durante o processo, o rendimento escolar não fosse satisfatório, a criança tinha um atendimento diferenciado com assistente social e psicopedagoga para que pudéssemos entender um pouco o que se passava com aquela criança.

Devido a isso, tivemos relatos emocionantes dos Pais, registrando a mudança comportamental das crianças e da disciplina. Isso é causar TRANSFORMAÇÃO.

Então, fique atento a construir metas que transformem a vida das pessoas, isso vai dar vida longa a sua proposta.

ERRO #7

NÃO DEFINIR INDICADORES

Definir indicadores para os projetos a serem desenvolvidos é uma "mão na roda". Quando você cria INDICADORES, terá parâmetros importantes de acompanhamento de todo seu planejamento de execução.

Por exemplo, um indicador de "Percentual de participantes satisfeitos com os cursos"... Esse indicador vai te dar informações essenciais para você identificar se os cursos que foram planejados estão atendendo as expectativas do seu público e você poderá no decorrer do processo fazer os ajustes e correções necessárias para melhorar e qualificar melhor os conteúdos e metodologia dos cursos aplicados.

Os indicadores podem ser construídos a partir de cada objetivo específico do seu projeto, desta forma, poderá saber onde o seu projeto precisa de maior atenção.

Então fique atento, procure definir indicadores para ter um melhor processo de acompanhamento do seu projeto.

Até o próximo post!